Để nâng cao đáng kể hiệu quả quản lý chất lượng của công ty và làm sâu sắc thêm các khái niệm về chất lượng cũng như nhận thức về phát triển của tất cả nhân viên, vào ngày 25 tháng 10, Guofeng New Materials đã tập trung vào mục tiêu cốt lõi là cải thiện chất lượng và tổ chức một buổi đào tạo đặc biệt dành cho cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao với chủ đề "Nâng cao nhận thức về chất lượng cho tất cả nhân viên". Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch công ty, ông Zhu Yibin, đã dẫn đầu các thành viên trong ban lãnh đạo, các nhà quản lý cấp trung và nhân viên quản lý chất lượng liên quan, tổng cộng hơn 70 người, cùng nhau tham dự. Thông qua việc học tập chuyên sâu, họ đã đạt được sự đồng thuận về các vấn đề chất lượng và đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của công ty về mặt quản lý.
Buổi đào tạo này đặc biệt mời chuyên gia Zhu Jun trong lĩnh vực quản lý sản xuất thực tế làm diễn giả chính. Với nền tảng lý thuyết sâu sắc và kinh nghiệm thực tế phong phú trên tuyến đầu, ông Zhu đã trình bày một cách chuyên sâu và dễ hiểu về năm khía cạnh cốt lõi: giá trị của chất lượng, ảnh hưởng quan trọng của quy trình sản xuất đến chất lượng, ý nghĩa cốt lõi của sự tham gia của toàn thể nhân viên, các con đường chiến lược để cải thiện chất lượng và phân tích chuyên sâu các trường hợp điển hình. Nội dung khóa học được kết hợp chặt chẽ với các hoạt động thực tế của doanh nghiệp, không chỉ xây dựng một khuôn khổ lý thuyết hoàn chỉnh mà còn cung cấp các phương pháp thực tế có thể được triển khai. Nó vừa mang tính truyền cảm hứng vừa mang tính hướng dẫn, mang đến một bữa tiệc tri thức chất lượng cao cho những người tham gia.
Không khí học tập và trao đổi tại chỗ rất sôi nổi. Mỗi nhóm học tập đã cùng nhau động não trong các buổi phân tích tình huống và các phiên hỏi đáp tương tác, tích cực phát biểu dựa trên kinh nghiệm làm việc thực tế của họ. Những tia lửa ý tưởng liên tục va chạm, dẫn đến sự hiểu biết sâu sắc hơn và sự công nhận về cách ngăn ngừa và giải quyết các vấn đề chất lượng trong công việc thực tế.
Vào cuối buổi đào tạo, ông Zhu Yibin đã đưa ra ba yêu cầu liên quan đến công tác quản lý chất lượng của công ty:
Thứ nhất, tái thiết lập sự đồng thuận về trách nhiệm chất lượng. Cần làm rõ rằng quản lý chất lượng là trách nhiệm chung của tất cả nhân viên, trong suốt quá trình và trên tất cả các khía cạnh. Mỗi nhà quản lý nên chủ động đảm nhận trách nhiệm này và thúc đẩy sự thay đổi cơ bản trong nhận thức về chất lượng từ "Tôi phải quản lý chất lượng" sang "Tôi muốn quản lý chất lượng".
Thứ hai, tập trung vào việc thực hiện các tiêu chuẩn và phương pháp. Trong tương lai, các tiêu chuẩn chất lượng nên được xây dựng chung bởi các bộ phận kỹ thuật và chất lượng, tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu của khách hàng và chiến lược của công ty. Đồng thời, các phương pháp phân tích vấn đề chất lượng nên được thúc đẩy đến tất cả các lĩnh vực công tác quản lý, thực sự đạt được việc ứng dụng kiến thức.
Thứ ba, nâng cao vị thế chiến lược của việc cải thiện chất lượng. Yêu cầu tất cả các đơn vị lấy buổi đào tạo này làm điểm khởi đầu mới, xem xét một cách có hệ thống quy trình quản lý chất lượng và thông qua kiểm soát chính xác và hiệu quả, thực sự biến chất lượng thành năng lực cạnh tranh cốt lõi và biểu hiện giá trị cốt lõi của công ty.
Chất lượng là yếu tố then chốt cho sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, và nó là biểu hiện cơ bản của năng lực cạnh tranh cốt lõi. Hướng tới tương lai, các nhà quản lý công ty không chỉ cần trở thành những người tư duy và thực hành rõ ràng về quản lý chất lượng, mà còn phải gánh vác trách nhiệm truyền bá và thúc đẩy khái niệm quản lý chất lượng, thúc đẩy tất cả nhân viên cùng tham gia, tích hợp nhận thức về chất lượng vào mọi khía cạnh của nghiên cứu và phát triển, sản xuất, quản lý và dịch vụ, và cùng nhau xây dựng một tuyến phòng thủ chất lượng vững chắc cho công ty.
