Để nâng cao đáng kể hiệu quả quản lý chất lượng của công ty và làm sâu sắc hơn các khái niệm chất lượng và nhận thức phát triển của tất cả nhân viên, vào ngày 25 tháng 10, Guofeng New Materials focused on the core goal of quality improvement and organized a special training session for middle and senior management personnel titled "Enhancing the Quality Awareness of All Employees"Thư ký Đảng và Chủ tịch công ty Zhu Yibin đã dẫn dắt các thành viên của nhóm lãnh đạo, các nhà quản lý cấp trung bình, và nhân viên quản lý chất lượng liên quan, tổng cộng hơn 70 người,để tập hợp lạiThông qua việc học chuyên môn, họ đã đạt được sự đồng thuận về các vấn đề về chất lượng và đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của công ty về quản lý.
Chương trình đào tạo này đặc biệt mời chuyên gia Zhu Jun từ lĩnh vực quản lý sản xuất thực tế làm diễn giả chính.Với nền tảng lý thuyết sâu sắc và kinh nghiệm thực tế phong phú ở tuyến đầu, ông Zhu đã trình bày một cách sâu sắc và dễ hiểu về năm chiều chính: giá trị của chất lượng, ảnh hưởng quan trọng của quy trình sản xuất đối với chất lượng,ý nghĩa cốt lõi của sự tham gia của tất cả nhân viênCác nội dung khóa học được tích hợp chặt chẽ với hoạt động thực tế của các doanh nghiệp,không chỉ xây dựng một khuôn khổ lý thuyết hoàn chỉnh mà còn cung cấp các phương pháp thực tế có thể được thực hiệnNó vừa truyền cảm hứng vừa mang lại kiến thức, mang đến một bữa tiệc kiến thức chất lượng cao cho những người tham gia.
Không khí học tập và trao đổi tại chỗ rất mãnh liệt. Mỗi nhóm học tập đã bàn luận trong quá trình phân tích trường hợp và các buổi hỏi và trả lời tương tác.chủ động nói dựa trên kinh nghiệm thực tế của họNhững tia lửa của ý tưởng liên tục va chạm, dẫn đến sự hiểu biết sâu sắc hơn và nhận ra cách ngăn ngừa và giải quyết các vấn đề chất lượng trong công việc thực tế.
Vào cuối khóa đào tạo, Zhu Yibin đã đưa ra ba yêu cầu liên quan đến công việc quản lý chất lượng của công ty:
Đầu tiên, tái thiết một sự đồng thuận về trách nhiệm về chất lượng.và trên tất cả các khía cạnhMỗi nhà quản lý nên chủ động đảm nhận trách nhiệm này và thúc đẩy sự thay đổi cơ bản trong nhận thức về chất lượng từ "Tôi phải quản lý chất lượng" sang "Tôi muốn quản lý chất lượng".
Thứ hai, tập trung vào việc thực hiện các tiêu chuẩn và phương pháp.Phù hợp chặt chẽ với nhu cầu của khách hàng và chiến lược của công tyĐồng thời, các phương pháp phân tích vấn đề chất lượng nên được thúc đẩy cho tất cả các lĩnh vực làm việc quản lý, thực sự đạt được ứng dụng kiến thức.
Thứ ba, tăng cường vị trí chiến lược của việc cải thiện chất lượng.và thông qua kiểm soát chính xác và hiệu quả, thực sự biến chất lượng thành tính cạnh tranh cốt lõi của công ty và biểu hiện giá trị cốt lõi.
Chất lượng là yếu tố then chốt cho sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, và nó là biểu hiện cơ bản của khả năng cạnh tranh cốt lõi.các nhà quản lý công ty không chỉ cần trở thành những người có suy nghĩ rõ ràng và thực hành quản lý chất lượng, nhưng cũng nên chịu trách nhiệm phổ biến và thúc đẩy khái niệm quản lý chất lượng, thúc đẩy tất cả nhân viên tham gia cùng nhau,tích hợp nhận thức về chất lượng vào mọi khía cạnh của nghiên cứu và phát triển, sản xuất, quản lý và dịch vụ, và cùng nhau xây dựng một đường dây phòng thủ chất lượng không thể phá vỡ cho công ty.
